5月 012012
 

1、布点能力。经销商在构建网络的初期,首先的工作是布点。每个点分别落在那里非常关键。这需要经销商有大局观。点点之间间隔恰当,点与点之间线线相连。这就是销售网络。泉露净水器在全国拥有数百家代理,通过市场信息回馈得出做好了布点的,十大名牌净水器  现在都开始迅速盈利了,如山西大同的泉露马总,山东烟台泉露总代理徐总,内蒙古呼伦贝尔,通辽的总代孙总和邓总等都前期把网点布置好,现在几乎都是牢牢控制着当地市场,已经成为当地净水器行业第一品牌。

2、网络的控制力。经销商的网撒出去,要收得回来。这就需要与每个销售点建立是稳固的合作关系。并控制住销售网点的供货系统。网络的控制力往往受到其他区域的冲击,这一方面需要与厂家配合控制冲流货的发生,另一方面经销商对零售网点要有制约。以年终总销量适当返利也是挺有效的手段。泉露净水器,净水器 十大品牌,代理商我们都会经常派出市场人员亲自下到当地市场亲自指导,中央净水器十大品牌 对于完成了销售任务的代理商我们都有百分之五的返点,超出任务的按百分之十返点,泉露净水器始终坚信我们和代理商事互利互赢的共同体。

3、网络的修补能力。销售网络构建起来之后,始终处于动态变化之中。某个销售点出现断裂,就会导致网上出现一个窟窿。如不及时修补,这个窟窿就会越来越大。这需要经销商及时修补这个断点。如一分销商转做其他竞品,净水器贴牌  那就及时寻找到新的分销商。这也是很多代理商无法坚持做到的,总是希望今天新建的网点,明天就能带来收益,无法做到持之以恒。在这方面给泉露人印象最深刻的就是泉露净水机山东烟台总代徐总了。他为什么能成功用他的话说:“四个字,坚持不懈。”

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