2月 212012
 

创业者心中经常有一个既定的目的,为完成这个目的而不懈斗争,然则LinkedIn结合开创人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)则以为,创业者应该有三个方案即A方案、B方案和Z方案。A方案是指你开始的方案;B方案是指在发现了新的时机后,你在A方案根底之上做新的调整;Z方案则是在最坏的状况下,你的应对方案。树立在这三个方案模子上的创业,灵敏性地对峙目的,才有望完成胡想。

创业者总会收到各类有经历人士的建议,但这些建议经常会自相矛盾。比方,有人会通知你既要对峙,全讯网     又要灵敏;要毫不涣散地去对峙一个明白的目的,然则当市场在转变时,又让你去改动最初的主意。

这个状况在职场建议里很经常见。有些人通知你要想清晰在将来的十年里,你要到达什么样的目的,朝着这个目的规划本人的任务,皇冠网这就相当于为完成本人的幻想树立一个长时间的职业规划。但又有其它的一些人通知你,固定的目的就像一个紧身衣,它会让你错掉一些没有意料到的忽然降临的时机,所以最好是要灵敏一些。

那么谁说的是对的呢?两者兼而有之,才至关主要。创业者需求灵敏性地对峙。我曾经同事过的优异创业者在主要的规划和计谋中,他们并必不会设定固定的方案。

有良多公司,你在它们刚树立的时分,能够基本就想不到它们会开展成目前的样子。两个十分好的例子:Flickr和PayPal。Flickr开始树立时是一个多人在线游戏,后来它变构成为一

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