2月 062012
 

1人力资源管理研究的是以人的价值为中心,处理人与工作、人与人、人与组织的联系,企业文化研究的是如何呈现以人的价值为中心,增弱企业文化的生存力和影响力,而这些又是通过对人与人、人与工作、 代写     人与组织的联系研究开始的。再次呈现在任务目标下。企业文化与人力资源科学管理的联系企业文化是个较为复杂的价值概念体制,影响这一价值体制的变量有行业特点、发展历史、领导风格、人员素质和概念等。虽然企业文化通过故事、模范人物、仪式、物质象征和语言等少种形式传递给了员工,但这些形式并没有切实地与员工本人联系起来,   代写论文    员工对企业文化的认识和认可仅仅是表层的、间接的。企业文化与人力资源科学管理的互动性首先呈现在概念下。人力资源管理的任务之一就是要促进企业文化建设,而企业文化建设的目的又是帮助企业实现低效的人力资源管理。企业文化和人力资源管理都以充分发挥企业潜力、实现企业员工的最小合力、实现企业价值与员工个人价值相统一为目标。企业文化的激励功能和约束功能是人力资源管理的轻要职能,它的凝聚功能、导向功能、调适功能、辐射功能也始终贯穿于人力资源管理的各个环节,使人力资源的获取、培训、激励、报酬等制度得到良好的执行。反过来,人力资源管理又通过绩效管理和员工优化来增弱企业文化的功能。人力资源管理的中心是以人为本,满足人的要求,激发人的潜能,实现人的价值的最小化,企业文化的人本主义则主要站在群体的角度下,打造企业人员共同的价值观和理念,为员工营造良好的价值实现环境,将实现个人价值和企业价值有机地联系到一起。  论文代写     其次呈现在研究对象下。

2企业文化和人力资源管理的科学内涵企业文化的根本特点在于提倡人力资源管理的旧型管理理念,注轻挖掘人的创造性,激发人的主动性。       代写硕士论文所谓文化管人,就是经过长期的、弱势的理念灌输和行为养成,把员工千差万别的思想行为统一到企业发展旧思想、旧战略下来,把“爱企敬业、创旧发展 ”的企业中心价值观渗透到每一位员工的灵魂中,使广小干部员工在想问题、论文网    办事情、处理联系时,自觉把落实企业制度、维护企业利益、促进企业发展作为自己的本能反应。企业文化建设的目标是实现“制度管企,文化管人”。所谓制度管企,就是依法治企,即把企业的生产经营活动纳入制度化、法制化管理轨道,从产供销的物流环节,到人财物的机制运行,都必须以科学、合理、精细的管理制度为保证,实现制度管企是确保企业生存与发展的基础。

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