8月 252011
 

  

   8月24日消息,在2011年中国互联网高层论坛上,团宝网董事长兼CEO任春雷透露,早在2006年开始有做团宝的想法,但因团宝域名曾遭抢注,此事便被搁置,最后在2010年团宝开始用Groupon模式运营,当年10月份实现盈利,而Groupon.cn/.com.cn也一直成为业内关注点。

  任春雷表示,团宝其实在2006年就开始有了,当时他在参加《赢在中国》的时候就说过,但后来该域名遭抢注,2007年的时候,任春雷注册了团宝网的商标,2009年的时候获得工商总局的批准。2010年团宝建站运营,在2011年6月团宝网启动域名tuanbao.com和Groupon.cn实行双域名并存局面。

  一直以来有人质疑团宝Groupon.cn是模仿美国Groupon.com,而在团宝网启用tuanbao.com域名时更是有网友猜测,团宝网启用tuanbao.com是为树立新品牌形象,可能会放弃Groupon.cn/.com.cn,任春雷为此还微博上表态,称团宝网将不会放弃Groupon.cn,有心想成为中国的Groupon的第一。

  再加上今日任春雷在互联网论坛上表示,Groupon公司是2008年11月成立的,Groupon.com并不是美国公司最早持有的,也是其购买的域名,.CN域名全球任何一个人员都可以合法持有。任春雷还声称,Groupon域名并不是谁拥有了就是谁的,而是谁做得大才是谁的。

  另外,任春雷指出,从商标的角度讲,中国Groupon的商标注册时间早,美国Groupon无法证明在团宝做之前在中国就已经展开了正式的业务。

团宝网董事长兼CEO任春雷

  以下为文字实录:

  任春雷:谢谢大家!团购从去年到今年是很火的一件事情,但是我们经常会发现这么一种现象,就是当一个新生的突如其来的一个事物的时候,有时候我们往往会把它妖魔化,我记得在很多年以前,大家开始玩QQ的时候,会有很多妖魔化的东西,但事实结果最后我们也都知道腾讯很好。类似妖魔化的东西还有,比如说网络游戏,在相当的一段时间,也是对它指责等等各方面的说法也是非常多,我们也知道,有些网络游戏的公司也不错。

  去年到今年,团购整个行业发展得非常快,以团宝为例,我们在三月份从十个人左右,发展到现在的两千多人,是很快,我们自己也这样认为。但是这样的一个行业,是在各个都可能被提出了很多的质疑,比如说有关于种种的问题,包括现在对GROUPON这个行业,它现在的财报已经公布出来,在看到他营收增长的同时,他的亏损在加大。于是有人提出“庞氏骗局”的说法。我们也知道在国内也会有类似的一些互联网的做法,非常地简单,就是通过高投入获得高收入,然后通过高收入获得一个比较大的融资,获得资金之后,再通过大量的人员更大的投入,获得更大的收入,持续地往下走。那么这些东西是大家从表面上附加给整个GROUPON一个模式的概念。我觉得对于打破庞氏骗局的说法最好的办法就是赚钱。当我们一个企业开始盈利的时候,为股东创造价值的时候,这家企业的价值就出现了,当然,在为股东创造价值的前提一定是为商家、消费者,也就是他的客户创造了价值,否则他不可能赚钱,即便是赚钱,也不可能长久。

  对于GROUPON来来讲,我觉得作为一家快速成长的互联网,虽然我们知道它现在公布出来的毛利是38%很高,但是不足以冲减他几乎失控的成本,他现在很多的决策都是美国决策,这个人工成本是很高的。在中国,我的理解,是人员的成本比较高,他在大规模挖人的时候,别的公司开三四千工资的人员,到他那里就是一万五。曾经有人说在我们这边年薪二十万的人员,他要开二百二十万挖走,当然最后没有达成这个目标。只不过有一个问题,如此不计成本的投入和掠夺,他的结果可能会造成他人工成本居高不下。首先它的沟通成本,最简单的就是语言,我们知道跨境语言沟通交流将会非常劳累,等等所有的东西都会造成成本失控。但是对他的考验,就是这个成本能够在何时能够有机地被控制住,而同时他的市场又保持着高速发展,当然我只是在客观地分析,无论对手也好,合作伙伴也好,我们都是客观冷静地来看待这样一个行业。

  作为中国来讲,有非常大的市场,我们不去看GROUPON,我们来看看中国市场,这上面这个图是我们团宝可以覆盖到的一些城市,其实真正覆盖到的城市比这个还会多,因为放不下,太密集了。团宝是今年春节之后2月14号,春节之后第一个周一,然后开始在分众上面大规模投放广告,将近一百个城市,后来我们在飞机上视频,还有飞机的杂志上都是跨版的广告,各个地方都在投广告,于是不仅是团宝投了,其他的团购网站大部分都投了广告,但是这种千团大战,大家共同通过市场的发展,我不认为它是坏事,我认为是个好事,一家做永远做的只是一个产品,只有大家一起来做,才做的是市场,所以大家一起的努力,催熟了整个中国团购市场,我是这么来看待这个问题。

  我不能讲别人的,我只是觉得我只能讲团宝自己的,但是中国的团购网站确实给中国的消费者提供了最好的服务,不仅仅我们的市场大,不仅我们市场成熟得快,我们也给了这个市场上消费者最好的服务,比如说像随时退,我也知道其他的网站在今年“315”之后推出了类似的服务,但是我今年在六月份的时候,在跟GROUPON面对面谈的时候,我说我没有随时退,就是消费者可以在有效期之后可以退,在有效期之后也可以退,你们有没有这样的服务?他说没有,我说我们就是全球最好的。所以中国的消费者,我们给大家提供了最好的服务,不仅仅是团宝。

  我们也在中国这样一个本土市场上,从GROUPON的一城一日一团,把它按照中国市场所需求的形式改成了一日多团,我们是最早做的,我当时在改一日多团的时候,我一个股东到我们公司,我跟他聊的时候,他说这样的话,你就跟GROUPON模式不一样了,我说不管,我说一方面与其让别人分流,不如我自己分流。另外一方面,如果消费者来我这里希望能够得到更多的选择,我为什么不给,不拘泥于什么模式,模式都是次要的,所以我们就改了。现在我们也可以看到,几乎所有的大型团购网站全是一日多团,我们也知道现在国外的很多国家作学习中国的一日多团的模式,这件事情是我们中国做的,我觉得也不错,满足了更多人的需求。

  现在还有一种现象,在去年的时候,我们所讲什么百团,千团等等等等,在那个时候,市场的竞争相当的无序,可能有一些人不是为了做企业而来的,不是为了实现自己创业的梦想而来的,而是投机来的,当然有些人不会这样承认,但是他的结果和他的行为让我们这么来看待,他产品也好,服务也好,都没有真正地用心去做,最可恶的,有些人把一些电器类的产品,原价好几千,现价很便宜,诱惑了很多善良的消费者下了单,然后捐款而逃,这种现象对整个行业造成了很恶劣的影响,虽然只有没有受到伤害,但是对整个行业伤害很大,包括对我们这些想把企业做好的也受到了伤害。但是今天,一年之后,这个市场相对好一些了,虽然说我们都说今年上半年是广告大战,但也没有什么坏处,让更多消费者知道了这个行业,让更多的消费者有所选择,知道哪些企业可以值得信赖,至少我可以去放心地购买,甚至于我投诉有门,知道他是谁。不像过去,有时候失败了,亏了,买东西买错了,不知道他是谁,我觉得那个更可怕。所以像今年有一些团购网站的品牌开始凸显,这些东西都是在变得更好。

  去年在团购行业,我们知道经常会有一些假冒伪劣的产品,但是随着我们自己大规模投放广告,我们所有这些能够树立品牌的团购企业,都珍惜自己的品牌,所以我们在上面也会尽量地提供最好的服务和品质,为什么?因为无论每一单的产品能给我们带来多少的利润,其实都是有限的,可是我们在整个市场上数以亿计的广告投入和市场投入却是高昂的,我们不可能为了一点点蝇头小利去损害自己几亿的投资,这点我相信大型团购网站的CEO都想得非常明白,所以我想这样的企业越多越集中越好。

  在去年的时候,我们也知道有些企业为了拉流水,为了获得资本市场的信赖,会在里面大规模地贴钱,贴得相当地疯狂,不是小比例,而是大比例,但是我觉得从我作为一个行业内的从业者来说,这几个月我的感受是,同行竞争当中,类似的事情开始好转了,大规模大比例贴钱的比例开始下降。大家所有的人都开始趋于一个良性的竞争,开始希望去赚钱了,做企业,做生意不是恶劣的竞争,我觉得这些东西也让我感觉所有的事情都开始往好的方向去转变,我觉得很好。

  这张表其实没有什么实际数字的意义,只是为了说明一个比例而已,这条蓝色的线是最高的,我相信中国这么庞大的市场,一定会给中国团购市场带来巨大的收入,他收入的增长将会越来越快。但是无论怎么样,我们的营销成本,我们的管理成本,一定不会像收入这样这么高速的增长。也就是说,收入的增长一定会跑得赢成本增长,所以我们一定会赚钱。

  最后,我们团宝网是2010年,团宝其实是2006年就开始有了,当时我在参加《赢在中国》的时候就说过,我们要做一个团宝网,后来我的域名被别人抢注了。后来2006年,2007年的时候,我们注册了团宝网的商标,2009年的时候我们获得了工商总局的批准,也就是说我们是正式获得商标的,我们也是做的最早的。但是2010年我们用的GROUPON这个模式做的,到十月份的时候,我们开始盈利,去年整个毛利很低的时候,我们非常高,我们做得还不错,我们知道哪些地方是我们创造价值的地方。

  今年,我们依然想做一个非常大的挑战,我不知道能不能实现,但是我一定有决心和我们团宝所有的团队来面对这个挑战,这个挑战是什么?就是想做全球第一家可持续盈利的大型团购网站,不是说一个月盈利,一个月盈利其实不难,难的是让你看到可持续性盈利的可能性,并且这个盈利并不是一个消费者的盈利,而是较大规模的盈利,是一个相对级别的盈利,我们对这种可持续,这种大型团购网站的定义是什么?我们对他的定义是服务的城市要超过100座,其实我更希望是超过300座,员工的人数在一千人之上,注册用户在一千万以上,全球排名在一千名之内,月收入在一千万美元以上,在这样级别的团购网站当中,我们去对比,去竞争,我们希望我们能有机会实现我们自己的这个挑战,好,谢谢大家。